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Délégué Social d’Entreprise CFTC
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... Avec les plans NEXT et ACT (2006-2008), les changements se sont poursuivis alors que la dette s’était visiblement réduite et que le cours de l’action semblait bien se porter : les salariés ne comprenaient plus pourquoi on leur demandait toujours plus d’efforts ni ce qui justifiait la permanence des réorganisations. Pire, l’objectif coûte que coûte du départ de 22 000 personnes a permis/rendu possible, voire justifié l’instauration d’un climat de peur dans l’entreprise : celle d’être le « prochain » poussé au départ d’une façon ou d’une autre...
[Procès France Télécom] Jour 21: Le témoignage de Fanny Jedlicki
souffrance-et-travail.com
L’audience du 11 juin 2019, début de la seconde moitié du procès France Télécom, a permis de revenir sur le rapport Technologia avec le témoignage de Fanny Jedlicki, docteure en sociologie. Celle-ci a participé en 2009/2010 à l’enquête du cabinet d’expert